人員招聘是組織及時(shí)尋找、吸引并鼓勵(lì)符合要求的人，到本組織中任職和工作的過(guò)程，是組織運(yùn)作中一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
組織需要招聘員工可能基于以下幾種情況：新設(shè)立一個(gè)組織；組織擴(kuò)張；調(diào)整不合理的人員結(jié)構(gòu)；員工因故離職而出現(xiàn)的職位空缺等等。 [1]
通常有內(nèi)部提升和外部招聘兩種途徑，兩種方式各有優(yōu)劣勢(shì)。人員招聘要按照一定的程序并遵循必要的原則進(jìn)行。
重要意義
人員招聘是企業(yè)為了彌補(bǔ)崗位空缺而進(jìn)行的一系列人力資源管理活動(dòng)的總稱。它是人力資源管理的首要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)人力資源管理有效性的重要保證。
人員配置是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，根據(jù)崗得其人、人得其位、適才適所的原則，實(shí)現(xiàn)人力資源與其他物力、財(cái)力資源的有效結(jié)合而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)的總稱。
從廣義上講，人員招聘包括招聘準(zhǔn)備、招聘實(shí)施和招聘評(píng)估三個(gè)階段；狹義的招聘即指招聘的實(shí)施階段，其中主要包括招募、篩選（或稱選拔、選擇、挑選、甄選）、錄用三個(gè)具體步驟。
人員的招聘，是人員配備中關(guān)鍵的一個(gè)步驟，因?yàn)檫@一工作的好壞，不僅直接影響到人員配備的其他方面，而且對(duì)整個(gè)管理過(guò)程的進(jìn)行，乃至整個(gè)組織的活動(dòng)，也都有著其重要和深遠(yuǎn)的影響。“得人者昌，失人者亡”這是古今中外都公認(rèn)的一條組織成功的要訣。
招聘依據(jù)
職位要求
通常組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的職位說(shuō)明書，對(duì)各職位已有了明確的規(guī)定。在人員招聘時(shí)，可以通過(guò)職務(wù)分析來(lái)確定某一職務(wù)的具體要求。職務(wù)分析的主要內(nèi)容有：這個(gè)職務(wù)是做什么的？應(yīng)該怎樣做？需要一些什么知識(shí)和技能才能勝任？有沒(méi)有別的方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？如果有的話，那么新的要求又是什么？
素質(zhì)能力
個(gè)人的素質(zhì)與能力，是人員選聘時(shí)，要重點(diǎn)考慮的另一重要標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)根據(jù)不同職位對(duì)人員素質(zhì)的不同要求，來(lái)評(píng)價(jià)和選聘員工。如法約爾就提出作為主管人員，其個(gè)人素質(zhì)應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：
身體健康、精力旺盛、行動(dòng)敏捷；智力、理解和學(xué)習(xí)的能力、判斷力、記憶力、頭腦靈活、思維敏捷、專注； 道德。有毅力、堅(jiān)強(qiáng)、勇于負(fù)責(zé)任、有首創(chuàng)精神、忠誠(chéng)、有自知之明、自尊； 一般文化。具有不限于從事職能范圍的各方面知識(shí)，能寫會(huì)算；專業(yè)知識(shí)。具有技術(shù)或商務(wù)、或財(cái)務(wù)、或管理等專業(yè)的職能知識(shí)； 經(jīng)驗(yàn)。從業(yè)務(wù)實(shí)踐中獲得的知識(shí)，這是人們自己從行動(dòng)中吸取的教訓(xùn)的記憶。除以上六個(gè)方面之外，還有一個(gè)重要的方面，就是從事管理工作的欲望，或稱管理愿望，是指人們希望從事管理的主觀要求。
